Резюме Генеральный директор. Исполнительный директор.Операционный директор.

В рамках достижения поставленных целей: выявление узких мест бизнеса, оптимизация и ведение процессов бизнес-планирования, бюджетирования и подготовки управленческой и финансовой отчетности, контроль бюджетной дисциплины. Имею познавательное аналитическое мышление, дипломатичный характер, восприимчив к идеям и начинаниям.

Цель

Цель: Генеральный директор. Исполнительный директор. Операционный директор.

Претендую на должность Генеральный директор. Исполнительный директор.Операционный директор.

• Отрасли Топ-менеджмент /
• Желаемая зарплата 250000 руб.

Навыки и умения

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
Выявление узких мест бизнеса, оптимизация и ведение процессов бизнес-планирования, бюджетирования и подготовки управленческой и финансовой отчетности,.
Имею познавательное аналитическое мышление, дипломатичный характер, восприимчив к идеям и начинаниям.
Обладаю организаторскими способностями, трудолюбив, требователен к себе и другим. Принимаю самостоятельные решения и несу ответственность за них.
Наиболее приемлемый метод влияния на подчиненных – позитивная мотивация.
Профессиональный опыт в следующих областях:
Менеджмент.
Маркетинг.
Управленческий учет.
Бизнес-планирование.
Внешне-экономическая деятельность.
Бюджетирование.
Логистика.
Управление закупками.
Прогнозирование.
Управление проектами.

Образование

Тульское высшее артиллерийское инженерное училище.

Факультет - Электроники и программирования

Специальность - Инженер-исследователь по специальности "Автоматизированные систем

Повышение квалификации, курсы 2011 Mini MBA Programme "Слияния и поглощения. Стратегические альянсы" Antony P. Hourihan Harvard Professor, Сертификат. 2010 Mini MBA Programme "Реализация стратегии. Культура клиентоориентированно

Владение языками

Английский – intermediate.

Прежнее место работы:

Частная консалтинговая деятельность. Москва.

Должность: Генеральный директор.

Обязанности: Аудит компаний Оптимизация бизнес процессов Внедрение управленческой отчетности Определение драйверов роста Разработка карты целей Каскадирование целей по бизнес-подразделениям Внедрение KPI Мониторинг результатов деятельности и корректировка планов.